Отношения на расстоянии: как построить эффективное дистанционное команды в общий стиль


Опубликованно 22.11.2018 00:22

Отношения на расстоянии: как построить эффективное дистанционное команды в общий стиль

Да, офис не требуется, сказал Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнемейер в своей одноименной книге. И добавил: Мир без/вне офиса-это уже не будущее.

Я читал их "удаленные", когда он не подозревал, что я хотел сделать настоящую команду мечты, в которой вам нужно будет управлять на расстоянии. Это было в 2014 году, я возглавил региональное издание одного из крупнейших на канале "Украина".

Теперь это 5 редакторов, 46 журналистов и операторов, которые производят 90-100 в неделю. Работа в бюро ежедневно преодолевая лень, усталость, страх, раздражение. Иногда выгорание, навязчивые призывы героев и анти-героев, нужно исправить чужие ошибки, работаем без выходных, расстояние от центра, и одиночество.

Но чтобы быть иностранным корреспондентом национального канала наклон, что и кто говорит. Поэтому #regonises-это не просто хэштег для воспоминания и классные фотографии. Это моя удаленная командная работа, построенная по правилам сообщества.

Наше сообщество имеет общие цели, ценности и мотивы. Мы хотим быть не только своевременным, но и полезно — работать в стиле практической журналистике.

У нас есть четко выстроенная границу: члены редакционного сообщества понять, принять и выполнять правила внутреннего распорядка. Главное общение с корреспондентами (одна из моих задач как руководителя –своевременное информирование сотрудников) происходит в электронном виде. Есть официальная корпоративной электронной почты, закрытые группы пользователей и чат быстрый ответ. Самое важное говорил по телефону.

Для создания эффективного сообщества важны традиции и живые встречи. Наши сотрудники поддерживают их "старожилы" — корреспондентами, которые работают в компании более 10 лет. Как минимум раз в год мы встречаемся в главном офисе, учиться, отдыхать, общаться, подводить итоги, награждать лучших сотрудников, постановка целей на следующий период. Те, кто не может принять участие в региональном совещании, Удалить для коллег приветствуем клип, отправлять подарки. На Рождество мы играем в Тайного Санту. Отмечать дни рождения детей. В случае необходимости, оказать друг другу моральную и материальную поддержку.

Результаты исследования, в эффективные команды коллеги могут задавать друг другу любые вопросы, в том числе смешные и глупые. Безопасно обмениваться личными историями, обмениваться советами о семейной жизни, воспитании детей, всевозможные увлечения. И это все о нас.

Если общество нормально развивается, внутри него можно черпать энергию и вдохновение. Удалось организовать работу таким образом, что первый отзыв на материалы дали коллеги. Кроме того, эта конструктивная похвала и конструктивная критика. Члены команды оказывают непосредственное влияние на профессиональный рост друг друга. Так называемая мотивация изнутри.

Мотивация извне-это децентрализация в редакции (Мы считаем его журналист и позволить ему принимать решения самостоятельно). Как завещал Питер Друкер, вы должны сосредоточиться на том, что люди могут делать и не от того, что вы не знаете, как. Все журналисты эффективны по-разному: если одним легче работать при непосредственном включении, другой-подготовить репортаж с места событий, то третий — лучше повозиться с текстом, "спин" интервью, работать с героями.

Моя позиция: считаю гением и не устаю повторять это — дать шанс стать частью нашей mediacommunity.

Каждый день все больше и больше людей в мире работают за пределами офиса. Управление удаленными сотрудниками — глобальная задача управления. Неизменно одно: люди по-прежнему главный ресурс любой компании. А так — да, офис не требуется.


banner14

Категория: Высшее образование